第五十九章 人设和故事内核(1/2)

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当一个公司的创始第一次出现在公众面前,应该用一些鲜明的特点,甚至标签化的脸谱,来加公众的印象。

从而让们心中,形成对这个创始及其领导的公司的第一印象,和初步的认知。

而后能做的,就只是不断的加这个印象和认知,最终形成独特的个品牌和公司形象。

用隋波前世一个比较贴近的词来形容。

这就是创始的“设”!

一般们都会用“设”来形容娱乐圈里的明星。

但实际上,仔细琢磨会发现。

互联网圈的那些大佬们,每个其实都有自己的“设”。

老马言必称“国际化”、“类社会”、“梦想”,“做102年的公司”,格局大,气势足,这是一种设。

通过这种设,老马成功的让阿里“让天下没有难做的生意”,这一公司愿景,刻的植了公众的脑海中。

小马低调,不多的媒体采访和演讲中,只谈“技术变革”、“产品创新”,这也是一种设。

通过这种设,腾讯注重产品和技术的形象也心。

类似设立设的,还有东哥。

他以农民出身自居,要回馈乡里,带领农村兄弟们发家致富的“兄弟老板”设,也极大的凝聚了京东十几万员工的心。

就连雷布斯这样圈内有名的“厚道”,为了推广小米,也曾弄出“are you ok”这样的设来,以获得新生代群的信赖和喜

随之而来的,就是小米在智能手机市场已成红海,竞争惨烈的大环境下,异军突起,成为了年轻群体的首选。

由此可见,企业创始设”的价值所在。

创始设,一定程度上决定了企业的发展方向,与企业的愿景、使命息息相关。

一个好的“创始设”可以让产品更有温度、更有感染力。

“当创始品牌加,你就可以拥有以区别于其他对手的‘感牌’,让用户从万千品牌中识别出你,信任你,最终选择你。

但同时,“设崩塌”,则会对创始和企业造成极大的伤害。

东哥美国出事,京东价大跌了20%以上,市值蒸发超过400亿……

所以,想要保持“设”。

核心必须是保证这个“设”,是经过设计的,创始的真实自我。

是在创始真实的格基因上,裂变出一种跟他的产品、企业契合的一种格角色扮演。

…………

隋波要想讲好故事,树立易趣的形象,构建好自己的“设”是必须的。

他开始第一次认真的反思。

自己到底是谁?为什么创业?想要做到哪一步?

隋波很清楚,自己其实并不是个天才,前世的他,也只是芸芸众生中普通的一员。

如果说,有什么特别之处。

那就是重生回来的他,比别多了二十多年对未来的记忆。

这一点也是他唯一比那些真正的商业大佬们占优势的地方!

当然,这时那些互联网大佬们,也都还很年轻,并没有成长起来。

谁也不是一开始就是大物的!

他们能够最终成功,也是在公司的不断发展过程中,始终在学习,在思考,在不断的调整中,进步,成长。

这一切积累,都是他们能够在变化莫测的市场趋势和激烈的竞争中,站到最后,成为巨大佬的资粮。

如果隋波也能够不断的学习,成长,再依靠对时代大趋势风的了如指掌。

未来也未必不能达到他们的高度……

既不能因为有了“先知”的能力而目空一切,也不能因为自己的天赋不足而妄自菲薄。

这才是一个理成熟的心态。

嗯,第一个设标签就是“普通”、“平凡”。

“我出身普通家庭,也不是天才,其实和所有大学生没有不同”,这个点,相信能让大多数产生亲近感和代感。

而且也是隋波真实的况,脆提前说出来,也绝对不怕崩塌……

至于以后易趣真的发展起来后,这句话是否会变成网友的一个装梗,隋波也就懒得管了。

第二个标签,就必须体现出他真正的优势了。

嗯……“战略大师”、“预言家”,这个标签有点像老马了。

但内核不同,老马是谈梦想,谈大势,隋波可以更准的谈产业,谈细节方向嘛。

“我喜欢思考,也喜欢看新闻,喜欢通过新闻上的报道和数据,在脑海里推演分析产业

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