第二百零四章 隋波的“道理”(1/6)
 沈南鹏,在隋波前世的投资圈,
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 中国从来不乏真正的天才和
英
物,沈就是其中之一。 
 看他的履历,简直堪称一路开挂的
生。 
 从小就以“数学神童”著称,赢得无数竞赛大奖,免试保送上
大,之后去耶鲁读mba,毕业后在华尔街做了8年投行。 
他联合创立携程时,已经是德意志银行最年轻的董事。
 创业4年时间,就将携程带上市,这在一般
而言,已经是事业的巅峰。 
 但对于老沈而言,却才是“传奇”
生刚开始起步…… 
 携程上市后他逐渐淡出,后来加
红杉资本,创立红杉中国。 
以“做多中国”的理念,“赌赛道”的投资策略,投资了200多家中国公司,被投企业的总估值高达2.6万亿!
 光是巨
公司,他就投资了阿里、京东、美团、360、今
条、滴滴等。 
不仅被称为“投资教父”,成为了中国互联网产业最有影响力的“幕后”大佬之一。
 还连续多年,被《福布斯》杂志评为全球创投第一
! 
在隋波前世的互联网江湖中,他的潜在影响力,甚至不弱于两马……
 虽然
们都说,之所以老沈的投资
准,是因为他特殊的履历: 
 8年的投行生涯,让他
于判断哪些公司可能得到资本市场认可; 
而5年的创业经验,又让他善于筛选合适的创业队伍,并能帮助被投资的企业,避免很多创业中的陷阱……
正是这两方面优势的结合,形成了他独特的投资风格和极高的成功率。
不过,透过现象看本质。
 隋波却认为,沈南鹏的本质上,始终都是一个典型的投行
! 
就算在携程时代,他也是主要负责cfo的职务,做的是战略规划和资本运作。
而不是具体的公司管理和业务细节(ceo梁建章具体管理公司)。
也就是说,
他没有作为公司一把手和老大,企业家所应该具备的强烈的事业心和野心!
 冷静、理
,善于权衡利弊的他,更像是一个优秀的辅助者。 
 从某种角度来看,老沈和阿里的蔡崇信,易趣的张奕,是同一种
。 
所以,隋波认为。
 他将会是自己在国内投资布局,最适合的合伙
和执行者。 
和老沈单独面谈的地点,隋波选在了银行家俱乐部。
 位于陆家嘴中银大厦52层的银行家俱乐部,可以俯瞰魔都全景,一览黄浦江风光,也是魔都银行家和金融
士聚集的顶级会所。 
这里也是老沈最常出没的地方。
选在这里和老沈面谈,也是隋波刻意为之。
他相信,相比创业和公司运营而言,金融和投资,始终才是老沈真正向往的事业方向!
沈南鹏对于隋波会单独约自己见面,非常惊讶。
 难道隋波是想在这
融资中,有什么特别的要求…… 
甚至需要私下密谈?
 他多年的投行生涯,
知大多数的
易幕后,都有着各种各样的利益
换,以及不可告
的“
谋”…… 
所以,前来赴约时,老沈还是怀着比较警惕的心思。
却没想,一顿饭吃下来……
隋波根本就没提携程融资的事!
而是非常感兴趣的向老沈询问了,他以前在投行的经历,并且大谈国内互联网产业的现状和未来前景。
“沈总,未来的二十年,将会是中国经济迅速增长的时期。
也是互联网真正改变世界的大时代!
经过这段时间我在美国硅谷的感受,我有种非常清晰的感觉:
相比美国已经成熟平稳的经济环境,中国蕴藏着巨大的潜力和能量,尤其是在“中国制造”和“中国消费”领域。
而互联网,将会加速这一发展进程,成为中国经济发展新的发动机和推动力!
相信当年你回国创业,也是认识到了这样一点。
我认为,未来能够在中国取得成功的伟大企业,一定是long china(做多中国)。
现在国内很多优秀的公司,都在这个方向上努力前行。
像你们携程,正在改变传统的旅游行业;
而我们易趣和淘宝,则是在改变传统的零售行业……
但这远远不够!
接下来的几年里,我相信互联网将会使得更多的行业和领域,主动或者被动的进行变革和产业优化。
用一句话来形容,
 那就是:“在时代的
来临时,无
可以幸免”。 
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