第二百九十五章 Moto三剑客（2/3）

的终极目标，就是要打造一个全体系的移动互联网产业链！

这个“战略”……，够激进的啊！

要知道，移动互联网已经喊了很多年了。

全球业界也都认为，

3g到来后，通信网络和互联网络的结合，将会是一个大趋势。

但是，全球那么多巨公司，

为什么到现在，都没有具体针对移动互联网的战略出台？

大多都只是小规模的做一些产品尝试，和技术研发的储备？

原因其实很复杂，也是多方面的……

首先，就是巨公司在现在的市场格局下，太成功了！

这种成功，和市场领导者的地位，无形中阻碍了他们对新兴市场的进步伐和决心。

比如，微软没有能够真正重视移动互联网：

其实早在2000年，经历过kangaroo、ipaq的成功之后，微软就基于windows ce开发出全新的windows mobile，开始进军智能手机市场。

2002年，微软就已经发布了.net技术框架。

但一直以来，

这款产品都是以实验产品的形象存在，微软作系统的api接一直未能统一，前向兼容很差。

由此导致了windows移动设备的开发者生态一直不完善，windows mobile的应用数量、用户体验都很差。

在07年苹果老乔发布iphone和ios作系统时，微软的反应也非常慢，似乎看不上移动作系统……

最终错失了4000亿美元的市场！

英特尔也是如此，

正如前文提过的，英特尔其实已经进行了多年的手机芯片的尝试。

但由于盈利况不好，英特尔于2006年，将手机芯片部门xscale卖给了marvell。

至此也错失了移动互联网市场，被arm成了大势！

同样，手机巨诺基亚也是如此。

诺基亚的symbian（塞班）作系统，曾经占据了智能手机市场的大半壁江山。

但是其版本过多、兼容差、上网速度慢、不适配触摸大屏等诸多问题，则变成了和android和ios竞争时的硬伤。

最搞笑的是，

在塞班系统还有着庞大的市场规模和用户时，诺基亚忽然又放弃塞班，改和微软合作wp系统，自废武功……

所以，有时候巨公司的核心能力，在面对新的时代趋势时，可能反而能会变成“核心阻碍”，从而丧失坏创新的勇气。

第二，不可控因素太多……

别的不说，光是一个3g标准，各国就折腾了多年。

欧洲的wcdma，美国的cdma2000，中国的td-scdma……

眼看着，还要再争几年呢！

而就算3g实现了，想要推动移动互联网，还需要移动通信网和互联网融合、互通。

可是，移动通信网是以运营商为中心的，互联网则是以用户为中心的。

这个时候，无论是学术界还是企业界，

一般对3g的理解，还是把3g手机当成通信产品，认为3g手机是一个可以用来上网的电话，网络只是3g手机的一个附加功能。

由于运营商都倾向于自建移动平台，主要通过wap实现上网，大多是封闭的。

而移动互联网则需要稳定、安全与开放。

其中安全与开放互为矛盾……

在android和ios这种，划时代的、能开放应用的手机作系统出现之前。

所谓的移动互联网，其实完全是无解的！

这个时候，谁敢贸贸然的，就全部把赌注压上去？

也正是因此，

当很多业内士看清楚隋波的布局之后，都有种感觉……

隋波是不是“飘”了？

真敢“赌”啊！！！

绝大多数业内士，都不太看好这次隋波收购酷派。

以及他所做的这一系列布局……

…………

不过，隋波哪里会理会那些媒体上，所谓“专家”们的论断？

坐在回京的私飞机上，

他看了左清泉为他整理的媒体简报后。

随手往旁边一扔，轻笑一声：“夏虫不可语冰”！

马上要到2006年了，

他只有不到2年的时间……

要抢在苹果前面，完成对智能手机“划时代改变”；

要为android系统寻找同盟；

要扩充全世界范围的开发者数量，建立一个围绕在星河