第三百二十五章 自有品牌和生态链（2/3）

我希望你们易趣团队，要高度重视，全力以赴！”

其实隋波也知道，

他说的这些，像宋健和李欣这样整天琢磨业务的，肯定心里都非常清楚。

但他还是必须要强调，

这代表的是他这个最高领导的态度，也是对他们的支持和要求。

也是给他们打一剂强心针。

两自然是连连点，李欣更是恨不得立个“军令状”来表决心了……

达到目的就行了，隋波笑笑摆手。

…………

隋波现在事务繁多，也难得有这样的机会相聚。

在座的几又都是“老”了，大家一起创业近十年，不论公事，私也很好。

其实很多时候，

相比周枫、王川之类的“年轻”。

心理年龄比较大的隋波，反而和张奕、宋健这些“老江湖”们更有共同语言……

坐在露天的庭院中，

月朗星稀，喝着红酒，抽着雪茄，再就点夜宵。

大家聊的话题，也就逐渐就扩散开来，不再限于业务本身。

不觉聊起了从淘宝调去星汉科技的黄海。

宋健笑道：

“说起来也有趣。李欣是一直主张搞自有品牌产品的，黄海是最反对搞自有品牌的。

结果现在黄海却去搞手机了……”

隋波哈哈大笑。

他也想起了上次长城会议时，李欣和黄海两，就电商平台是否应该搞“自有品牌”的一番争论了。

“在什么山唱什么歌嘛！

那时候，黄海是站在淘宝平台的角度去考虑问题的……”

隋波还是帮着黄海解释了一句。

然后转又对李欣道：

“李总，你别怪我当初不同意你搞mp3。

现在的手机，基本都已经具备mp3功能，更不用说智能手机出来之后了……

其实从今年开始，mp3市场增速已经停止了，我预计明后年，这个市场应该就会崩盘了……”

李欣难得的脸上一红，连忙摆手称不会。

去年的时候，李欣想搞个自有品牌的数码电子产品，来提升易趣的利润率。

这也是传统零售企业提升盈利率的普遍策略，沃尔玛就是最典型的代表，销售的商品中，自有品牌率在40%以上。

他选择了当时市场上最火的mp3产品。

打算收购一家小mp3厂商，推出“易趣”品牌的mp3。

结果这个计划提报到隋波那里，被隋波否了。

这种生命周期已经到最后，很快就会被时代淘汰的产品，隋波怎么可能批准？

隋波今晚的兴致不错，在场的又都是电商业务的合伙。

他脆讲的更了一些：

“自有品牌这块，我们不能简单的弄一个产品去买。

这样效率太低了!

你们想啊，要和一大堆同类品牌竞争，我们在制造领域又没有积累，光是品质上就差了一筹。

一个不好，反而会影响易趣本身的品牌形象，得不偿失。

你搞个空调，去和格力打，怎么可能打得过？

所以，想搞自有品牌，就不能从单纯的销售产品角度出发，而是要结合我们自身的生态体系来搞。

我们是互联网公司，要用互联网思维来变革制造业。

这才是我们的优势嘛！

这样，哪怕产品本身不赚钱，我们也可以通过生态中的其他产品和服务，来获得收益。”

隋波说到这里，想到的正是小米的生态链战略。

看到隋波谈兴颇浓，

张奕也凑趣的接话问道：

“波总，听起来你似乎对自有品牌这方面，已经有了成熟的思路？

就别藏着掖着了，给大家讲讲吧！”

宋健也笑道：“就是，波总，你这总是藏着一手，不好！”

隋波一看，

好嘛，这帮是不是对自己“积怨”已久了？

这都能吐槽？

今天不露两手震震你们，怕是忘了我“波神”的阔怕了！

“好，今天我就给你们讲讲，

怎么通过互联网思维来颠覆制造业……

现在中国制造最大的问题就在于效率。

没有多少企业像格力一样，在研发上下功夫，而是靠营销和各个链条中层层加价来赚钱。

这样一来，产品差、价格高，用户不满意。

这就是为什么现在很多产品，国外品牌比国产品牌卖得更好，用户更认可的主要原因！

归根结底三个字：价比！

那么，怎么用互联网