第三百三十七章 乱成一锅粥（3/4）

渐渐发现，

隋波似乎每一步，都走在了他的前面！

当年他99年回钱塘创业的时候，隋波的易趣主做b2c。

但是老马判断，国内没有足够的基础设施和硬件条件来发展b2c。

所以他选择了b2b的外贸方向。

虽然事实也证明，他的选择没错，

在阿里的“基本盘”，b2b市场上。

现在阿里已经在国内“君临天下”，打败了所有的对手。

但是这时候一回，

才发现隋波的b2c，居然也越做越大了……

这不科学啊！

隋波居然靠着网吧、无线增值、网游等七八糟的业务，生生把b2c业务养大了……

国内物流、仓储、支付等基础设施不行。

隋波就脆自己建！

后来易趣更是进c2c市场...

形成了b2c+c2c的业务线组合！

下一步是不是还会杀进阿里的腹地b2b？

必须提前防御……

所以，03年疫期间，

老马脆一不做二不休，杀了门槛比较低的c2c市场。

这时候，易趣系的淘宝，已经做到了c2c市场的第一。

可靠着“阿里铁军”的强悍执行力和b2b业务积累的商户资源...

阿里还是硬把一淘（原阿里妈妈）做了起来。

更靠着雅虎的10亿美金，获得了打“持久战”的弹药补充。

三年下来，

两家“合力”打败了ebay趣拍。

阿里更是抢走了ebay20%左右的市场份额，冲到了c2c市场第二的位置。

这时候，老马发现，

一淘很难再抢到淘宝的份额了……

而电商市场是个赢家通吃的市场！

说实话，第二活的很累。

现在一淘和当初的ebay趣拍，其实也没什么不同……

必须要另辟蹊径，想别的办法突才行！

用老马的话说：

“打不过去的时候，绕过去再打！”

有趣的是，

他和张勇一样，也看到了b2c市场……

老马发现，

易趣的b2c还是像传统零售渠道一样，做的是自营销售那一套！

尤其是最近，易趣接连收购了永乐、大中。

隋波也在高谈“新零售”，号称要改变传统零售行业。

这都没错，

老马还挺佩服隋波的思路的……

但同时，他也发现了一个巨大的空白市场——b2c“平台”！

早在03年，投资问老马，最好的商业模式是什么？

当时老马的回答是：

“全世界最好的商业模式是国家。

地不是它的，但它可以卖地，不管多大的企业，都要税。”

从那时起，

老马就决定做marketpce（市场），做基础设施！

c2c市场现在格局稳固，不好突。

那么，在c2c的基础上，做升级呢？

做b（c）2c！

把卖家升级，把商品质量升级，把易场景升级——从“集市”升级到“卖场”！

这个差异化的核心竞争力，不就出来了？！

这个想法让老马很兴奋。

他在战略会上提出并讨论之后，孙彤宇等淘宝管理层也非常支持。

当下做了决定，阿里要进军b2c市场！

此外，在这次阿里的战略会上，

老马还就收购雅虎中国后的整合况，进行了反思。

认为将雅虎中国定位为门户是个错误。

现在互联网流量的已经从门户再向搜索转移，而集团对一搜的发展和支持力度之前是不够的……

他决定把雅虎中国和一搜合并，改称为“雅虎搜索”。

并将业务架构归纳为“达摩五指”：

诚信体系（诚信通）、市场体系（b2b、一淘）、搜索体系（雅虎搜索）、软件体系（阿里软件）、支付体系（诚信通）。

搜索的重要还在于，

不仅可以大幅提升对marketpce（市场）的体验，而且还可以增加“效果广告”这一盈利模式。

同时，作为对抗星河系的战略之一。

搜索，也将是阿里下一个重点战略方向！

…………

且不说阿里这边蓄势待发。

帝都，中关村，联想国际大厦12层。

很久没有出