第457章 总经理生气了（2/2）

几乎没有民营企业能避开这个陷阱，国外如此，国内也如此，因为接班对公司的归宿感、使命感、责任感必然没有创始那么强，会更看重个得失。

而且企业越大，派系就越多，创始放权之后，各派系之间的凝聚力还能有多少？

以国内的大企业举例，但凡创始还掌权的，基本上都过得很好。

相反，一旦创始开始淡出管理团队，企业必然开始动甚至走下坡路。

这两种况，都有先例。

当然，也有相反案例，比如说创始越老越昏庸，嗯，就是那位造火腿肠的万老板。

但不管怎么说，肖思语这种说法，有着很明显的刻板印象，营造出了一种只有放权的老板才是好老板的固有思维。

现实生活中，不少老板还真就被这种说法忽悠住了。

倒也不能说肖思语有什么坏心思，因为这年各种七八糟的心灵汤多如牛毛，而且极度崇洋，好多企业家喜欢照搬国外的商业运作模式，把国外那些总裁制搬得很彻底，认为老板就应该放下手里的工作给职业经理去做，自己享受生活就够了。

模样学了个十足，却没有考虑实际况。

国内的经济秩序和国外的经济秩序完全不同，制度、法律也都有很大的差别，国外能玩得转的职业经理制度，在国内还真不是那么好用的，尤其在现在这个阶段，国对职业经理这种管理模式认知不够，这就很糟糕了。

肖思语这批就是这种刻板思维的受害者。