第608章 分养战略（2/2）

少才对，无在乎像善动网络那样的公司和结构模式新型的sh部门，可是这两个公司是绝对不能往外卖的。

见众还有些不解，曹敏榛说：“我举两个例子，大家就明白了，2oo1年，华为公司7.8亿美金出售电源和机房监控业务给默生，2oo5年，也是华为，他们以8亿美元的价格出售h3c企业网和数据通信业务给了3……”

听到这里，所有都吸了一气，露出一个恍然大悟的表。

李国际见众都想到了，就笑呵呵的对曹敏榛说：“敏榛这个提议很不错，不知道是你刚刚想到的还是早就有这个想法，可不可以跟大家讲讲这样做的利弊？”

曹敏榛听到李国际的夸奖，明显很开心，语速很快的说：“这样做的利弊已经很明显了，弊端无非是君豪集团损失一些利润，优点是可以回笼资金，用在更需要资金、利润回报更大的项目上！”

总之，这个分养政策既能够分散君豪集团的核心业务，又能归拢一部分资金用来启用其他的项目，还能够力物力等一切成本。

最后，由李国际拍板，说：“大会结束后，曹敏榛协助邓清雅出一份招标书。”(未完待续。)&1t;!--over-->&1t;/dv>