第十章（3/6）

一次通报会，所以会议的时间很短。会议结束后我就即刻让市政府秘书长马上通知相关部门的负责到市政府开会。

吴市长到了我的办公室，他脸上的怪怪的，“冯市长，荣书记和你的这一招真高明啊。这一查的话，问题肯定就出来了。到时候这些还不就乖乖地就范了？好主意，好办法啊！这种办法比强拆和直接抓好多了。”

我朝他笑了笑，心里却在想道：我们真正的用意你还不知道呢。随即我就对他说道：“今天的这个会就请你主持召开吧。你告诉他们，明天我要检查他们的准备况，明天下午必须正式开始这次的检查。”

他看着我笑，“行。我来主持召开吧。”

我朝他点了点，“老吴啊，我们真是好搭档啊。”

他笑着说道：“冯市长，我懂得你的顾虑。这件事搞不好就会被某些谣传成你打击报复。所以，我也觉得由我去主持召开这个会议更好。”

我禁不住就再次地提醒了他，“记住，让参加会议的负责明天上午来向我汇报他们准备的况。”

他顿时就怔了一下，随即就低声地问了我一句：“冯市长，难道这次的会议只是为了虚张声势？”

我有些后悔自己刚才的那个再次提醒，急忙地就道：“谁说的？市委常委会都开了，这可不是闹着玩的。”

他大笑，“我明白了。冯市长，你放心吧，我会把一切都安排好的。”

也许刚才我的那个提醒让他一下子就意识到了荣书记和我的真正意图了，不过他却并没有再多说。我对他还是非常信任的，所以不管他是否猜测到我们的真实意图就不是那么的重要了。

他真的是一位非常称职的副手。作为称职的副手来讲，最重要的就是要具备两种能力：其一是能够准确地领会到一把手的真实意图。二是要有较强的执行力。

其实，要真正当好一个合格的副手也是很不容易的。

在许多眼里，有点权力却又受到上司制约的副手是个尴尬的角色，给的印象除了两受气、吃力不讨好，就是溜须拍马、唯唯诺诺，无法体现个价值的最大化。

其实换个角度看副手的地位，只要心态平稳，周旋得当，还是完全可以演绎出一番职场彩的：认清事实摆正心态相对于正职主要思考、把握发展策略等重大问题，副手往往承担一些具体、繁杂的事务工作。

副手一定要摆正心态，以积极的态度与正职展开合作，并需要在有时候适当牺牲自我利益，还要做到不能越位越权，不同上司争抢功劳与名誉。

当然，副手的最大天敌是一门心思放在“扶正”上，与上司明争暗斗，搞得下属无所适从，甚至被踢出局。

不要觉得副手就是跟虫，工作没有价值，从而处处对上司点哈腰。

上司也有犯错误或考虑不周的时候，在理念等方面同正职保持一致是应该的，但在一些具体细节和原则问题上，副手要懂得换位思索，适时提出自己的建议与看法，如果一味对上司点称是，会被看作是个没有能力或胸无大志。

做一个优秀的副手，要听得进别的批评，重要的是能够承认过失。即使某段时间风平静，决策是上司的功过，作是员工的事，副手也可以袖手旁观，但那样的话就必将感觉不到工作的压力，容易丧失客观的判断能力。所以，作为副手要适应竞争环境的转变，敢于承担必要的责任才能积累经验，及时总结得失。此外，副手既要对上也要对下，因为管理的过程，必定会触动某些的个与利益，副手要替上司着想，不要怕得罪，使各项管理措施顺利施行。副手要成为讨论者、倾听者、调节者，在上司和下属间架起一道沟通的桥梁，划解诸多矛盾，使团队合作达到默契。

我曾经也是副手，但是我觉得自己没有像吴市长当得这么合格。现在想起来，那时候的我还是有着不少的问题的，比如越级汇报工作，过于地显示自己的才能等等。

所以，我现在觉得自己很是庆幸，看来当初我提出让他作为自己的副手还真是一个非常明智的选择。

第二天上午，这次参加检查的几个部门的负责都到我办公室来了。不过我刻意地把见他们的时间拖延到了临近中午下班的时候。

这几个刚刚来到我办公室的时候吴市长就给我打来了电话，“那几家企业都签合同了。冯市长，还检查吗？”

我心里顿时大喜，不过却极力地在保持着稳重，“当然。不然我们这叫什么？那岂不是拿这次的常委会开玩笑吗？好了，我马上给他们布置工作。”

他笑道：“明白了。”

随即我就对这几个负责进行了简短的谈话。我对他们说道：“这次仅仅只是例行检查，我们还是应该大力支持我们本地的民营企业的。我的意思你们明白吗？”

他们开始都是一怔，不过随即就都会以地笑了起来。

随后我给荣书记打了个电话，“他