职员招聘策略：性政策(是男人就想进的公司)（03）（8/21）

来的。

升了职，但我反而不习惯，不习惯一下子，少了很多工作，空闲的时间太多了，总不能天天都是搓的过。

於是我利用公司的电脑系统，找到了公司的各种产品和资料和销售数据进行分析，希望可以给点意见。

我决定要壮大的公司的业务，增加市场占有率，不能天天都在堆中过，一定要一番事业！於是我坐在办公室里宽大的办公椅上，喝着心兰刚调好的茶，看着办公桌上的晶显示器，思索着布料成本的问题，还有款式等等的，着手研究。

经过近两个星期的努力，终於有所成果。

我创作了新的产品，亦有改善旧产品的方法，通通都向总裁提议。

她十分赞赏我的报告，并开会与各部门研讨，解决执行上的细节後，就按着我的计划开发产品。

这也是我第一次见到维斯公司的总裁，她不过四十多岁，保养得很好，个子不高，身材也不出众，但有很庄严的气质，令不敢侵犯。

当我在总裁的办公室完成陈述我的新建议後，她把我留下来，并叫了几个OL进来替我按摩和。

我坐在长梳化上，战战竞竞的「享受」，心想：「总裁想甚麽呢？」总裁倒了一杯红酒给一名OL，笑说：「放松点，不用拘谨，只是想你舒舒服服的跟我聊聊天。

来，嚐嚐这我前年从法国买回来的红酒」几个脱光了衣服的OL移动到我身旁，其中一个蹲下来，向我递上红酒。

两个OL跪倒在我面前的，用舌舔弄着茎，另外几个在身边替我捏腿。

梳化上两个OL一左一右的靠在我身上，分别捉起我的手在自己丰满的胸部和大腿间抚摸。

还有十多个OL坐在不远处的角落里静静地喝茶翻杂志，应该是随时准备替换，给我提供服务。

我望着总裁的一丝不挂体，呷了红酒，说：「想不到连总裁你都会接受我这荒的规条」「那是当然的，我身为公司的总裁，下面近十万的员工，而我又负责制定『政策』，一定要以身作则，否则她们怎麽会听我的话？」她坐在大班椅上，水汪汪的双眼直盯着我，笑着说：「你要是喜欢我的身体，可以随时在我的身上发泄啊！」「不，我甚在太惊讶了，其实我有一个疑问，为甚麽你们整天露私处，甚至赤，却是没有丝毫尴尬？」你知道，『政策』的目的是要令男同事有美满的享受。

因此，我们所有的员工在职都要接受基本的教育。

举例，因为经常会被脱得光光的，所以先要经过一系列严格的训练，主要是教导她们绝对服从男同事的思想，其次就是各种技巧，再就是去掉她们的羞耻感，让她们习惯笑着将整个身体廓都露无遗。

但最难的是为了营造真实感，同事们明知男同事在旁边玩弄其他同事，也要装作若无其事，专心工作，不经训练，根本是不可能的。

而且，总有点贪新忘旧的心态，因此，福利部的同事，每隔一段时间，都会设计一些新的玩意，不致闷荒了男同事。

举例，制服诱惑、舞会、角式扮演等。

特别是当男同事决定放假外游，福利部会替你安排活动，例如电车痴汉、野外露出等，这些挑战法律的玩意。

事部更会派出外寻找高学历，外表漂亮，又有气质的少，经挑选後重金招聘公司。

这些堪称品的美丽孩，会接受资礼教师传授仪态和学识，再由专业调教师加以调教和训练，将她们训练成工作能力高兼可化身成出色的，任由男同事玩弄，否则那有这麽多漂亮的OL在公司走来走去。

老实说，要是没有这些美OL，像威廉你这样的才肯留在公司吗？为了留住你，让你把公司的业绩提高，同事们是尽心尽力的。

我说：「总裁，我有一个问题，其实『政策』中，有很多细节都存有灰色地带。

举例，我每个月有一次新增员工守则的机会，假设这个月的守则是泳装上班，但我平时又可以要求某些同事给我短裙诱惑，这个冲突怎麽辨？另外，福利部为我安排活动，是不是我一定要接受？或者，如果我想搞一些活动，希望公司大多数同事参与，那又当不当每月员工守则？另外，我新增的员工守则，经过3个月的试用，如果运作畅顺，会成为永久守则，那麽如果我想取消，又怎麽辨？还有『政策』的覆盖范围，举例，我要求同事在我的家脱光了做家务，但我在公司上班，那算不算服务？」威廉，你很仔细，的确我们在制定『政策』的初期时，末考虑到制度的问题，只想着方面的事儿。

而『政策』一直都是由福利部去跟进，也许是你来之前有大半年都末有男同事，所以很多地方都末曾完善。

其实，现在按你的职级，也算一位管理层了。

这样吧，反正你已经熟识公司的运作，而且暂时公司只有你一位男同