第一千三百四十章 是一门技术活(1/3)
我说:“我明白了,反正领导总是正确的。发布页Ltxsdz…℃〇M龙腾小说.com”
孙东凯说:“怎么,你有绪?”
我说:“没有!”
孙东凯说:“但我能听出你是有绪的。”
我笑了下,没有说话。
孙东凯点燃一支烟,吸了两,说:“小易,撇开今天这事不谈,我这么和你说吧,记住我的这句话,在官场混,你要时刻明白一个道理……领导总是正确的服从总是最好的!”
我看着孙东凯。
孙东凯又吸了一烟,说:“知道我为什么这么说不?”
我说:“模模糊糊,不大明白!”
孙东凯说:“这是我从政多年得出的一个结论,这是至理名言……在官场混,你必须要明白,领导是从全局考虑问题,他掌握全面的信息,而你是从局部甚至只是从个立场看问题,你不可能掌握全面的信息。因此领导往往比你站得高,看得全面。领导的决策要平衡各种条件,平衡各种意见。不可能完全采纳一种意见,即使你认为你的意见是正确的,没有被采纳也要能理解……
“你的一生要经历几十个甚至上百个领导,各有各的水平,各有各的工作方式。你不可能让这么多的都服从你,因此你不可是一个固执己见的
。你要做各式各样领导的部下,而要做一个好部下,就只能坚持领导是正确的这一理念。”
我凝神看着孙东凯,思忖着他的话。
孙东凯继续说:“还是这句话,你一生要经历很多领导,他们都是普通。任何领导都会有缺点,都会有不同的个
,有的严厉,有的和善。>ht\tp://www?ltxsdz?com.com
“领导不会在认识你之前就对你有不良的看法。如果领导对你有不良看法,要么是由于你自己的问题,要么是受他的价值观和生经验影响。你不可以改变他的
生观,只能在自己身上找问题,找不足。你如果觉得你经历过的领导,多数都不可
,那肯定是你自己的世界观有问题。要么是对领导的水平和
品要求太高,要么是自己太自以为是……
“不要以为你品好,就一定会受好评,受重用。因为领导用
要考虑各方面的因素。即使是雷锋也只当了一个班长。不要以为你有水平,就一定会受重要。科学家都很有学识,但很少有
能成为富豪,或是政治家。你是否能受到重用,主要取决于机会和领导用
的要求,而不是你自己。”
我不由点
了点。
孙东凯笑了笑,继续说:“做部下通常有两种,一种是耳顺的
,一种是耳朵不顺的
。耳顺的
,对领导的批评愿意听,能听进去。即使认为领导的批评是误解,也不会过多的去辩解。
生观是有则改之,无则加勉。这种
领导喜欢,能听进去批评意见,容易进步。
“耳朵不顺的,领导一批评就有
绪,耳朵自然的反应是不想听,听不进去。这种
领导不太喜欢,排斥批评意见和建议,进步慢。耳顺或耳不顺,是一个个
问题,不是错与对的问题,一般很难改变。所以现在有教育专家说要从小培养孩子做一个耳顺的
,有利于孩子长大后的为
处世。地址发布邮箱 ltxsbǎ@GMAIL.COM”
孙东凯说的似乎还真有些道理,我不由延伸想到,有两种,一种是
笑的
,一种是不
笑的
。
笑的
,有
缘少威严。严肃的
,重威严而少
缘。观察周围的朋友,
笑的
缘多,会办事,多能成事。不
笑的
,
缘少,表面很威严,实际办不了事。怪不得教育专家还说要从小教育孩子,做一个有着积极心态,笑面
生、笑面社会、乐观向上、对
友善的
呢。
不知不觉孙东凯又给我上了一课。?╒地★址╗发#布页w{ww.ltxsdz.COM
虽然我从心里不把孙东凯当朋友,但他这番话我却觉得是很实用的,是可以借鉴的。
看来有句话说的好,一个的老师不仅仅是自己的朋友,敌
同样可以做自己的老师。
孙东凯接着说:“刚才在小会议室你问停职期满后如何安排你的工作,这话问的是很不合时宜的,我当时只能那么回答你……”
我点了点,说:“那你现在可以和我说实话了。”
孙东凯说:“实话?什么叫实话?我刚才在会议室说的就是实话。”
我有些没听明白孙东凯这话的意思,看着他。
孙东凯说:“换句话说,关于你下一步的工作安排,我还真的没有来得及去考虑……目前来说,我无法给你肯定的答复!”
我说:“这么说,你是不打算让我官复原职了?”
孙东凯反问我说
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