第42章 第一轮选拔（3/8）

过纸张的沙沙声和偶尔响起的咳嗽声打寂静。

泽林展开试卷，快速浏览了一遍题目。

题型包括选择题、简答题和一道综合论述题，内容涵盖宏微观经济学、管理学原理、财务分析以及逻辑推理。

难度不低，有些题目涉及的概念颇为，需要扎实的理论功底和灵活的应用能力。

他沉下心来，专注于答题。

在博科尼打下的坚实基础此刻发挥了作用，许多知识点信手拈来。

遇到一道关于博弈论在寡市场竞争中应用的论述题时，他想起在“墨痕书屋”沈书涵推荐的那本《博弈论与经济建模》，以及后来在图书馆查阅的相关案例，思路顿时清晰了许多，下笔如飞。

两个小时的考试时间很快过去。卷铃声响起时，泽林刚好答完最后一道题，检查了一遍，从容地上了试卷。

走出考场，走廊里一片嘈杂，学生们聚在一起讨论着答案，或兴奋，或沮丧。

泽林没有参与，他走到走廊尽的窗边，看着窗外被雨水模糊的校园景色，默默复盘着自己的答题况。

总体感觉尚可，有几处细节可能把握不准，但通过第一笔试应该问题不大。

下午的案例分析被安排在同一栋楼的多媒体演讲厅。

经过中午短暂的休息和简单午餐后，参赛者们再次聚集到这里。

演讲厅呈阶梯状，前方是巨大的投影屏幕和发言席。

评委席设在第一排，坐着几位经管学院的资教授，包括宋浩宇提到的那位以严谨着称的刘教授。

参赛者通过抽签决定出场顺序和案例分析题目。

泽林抽到了中间偏后的顺序，题目是“分析‘迅风出行’在共享单车行业激烈竞争中的商业模式困境及潜在局策略”。

“‘迅风出行’……”泽林拿到题目后，迅速在脑中调取关于这家公司的信息。

这是一家近两年快速崛起的共享电单车企业，凭借准的城市布局和激进的补贴策略迅速占领市场，但近期也面临着运营成本高企、盈利模式不清、竞争对手围剿等诸多问题。

他需要在一个小时的规定准备时间内，梳理出清晰的分析框架和具有说服力的解决方案。

他找了个安静的角落坐下，打开组委会提供的笔记本电脑和空白文档，开始飞快地敲击键盘。

构建分析框架、搜寻记忆中的相关数据和案例、评估不同策略的可行与风险……他的大脑高速运转，手指在键盘上飞舞。

期间，他眼角余光瞥见周慕辰早早完成了自己的陈述，正双臂环抱站在不远处，冷冷地看着他这边，嘴角依旧挂着那抹讥诮。

宋浩宇则显得有些焦烂额，对着电脑屏幕抓耳挠腮，不时偷眼打量周围其他参赛者的进展。

孟茜的出场顺序在泽林之前。

她抽到的题目似乎与奢侈品电商有关。

到她时，她落落大方地走上发言席，调整了一下麦克风的高度，开始陈述。

她的声音依旧软糯，但条理清晰，引用的数据也很详实，显然做足了功课。

在陈述过程中，她不时与评委进行眼神流，偶尔辅以恰到好处的手势，显得自信而富有感染力。

泽林注意到，她在提到某个关键数据时，目光似乎不经意地扫过自己所在的方向，眼神中带着一丝不易察觉的暗示，仿佛在说“看，我的信息有用吧”。

泽林不动声色，继续准备自己的内容。孟茜的陈述获得了评委不错的反馈，她下来时，脸上带着志在必得的微笑，又朝泽林眨了眨眼。

终于到泽林。他吸一气，走上发言席。巨大的投影屏幕上展示出他刚刚完成的ppt框架。

“各位评委老师，下午好。我抽到的题目是分析‘迅风出行’的商业模式困境及局策略……”泽林的声音平稳而清晰，没有丝毫紧张。

他首先简要回顾了“迅风出行”的发展历程和当前面临的核心问题，然后运用swot分析和波特五力模型，系统地剖析了其内部优劣势及外部竞争环境。

在提出局策略时，他没有局限于常见的降价、扩张或寻求并购，而是结合了在图书馆查阅到的关于“动态能力”理论和平台经济的最新研究，提出了“细化运营降本增效”、“构建出行生态圈提升用户粘”以及“探索b端服务与数据变现”三个递进层次的策略组合，并辅以简要的财务测算和风险评估。

他的陈述逻辑严密，视角新颖，虽然部分细节还有待化，但整体框架清晰，体现出了扎实的理论功底和一定的商业察力。

在十分钟的陈述过程中，他注意到那位刘教授多次抬看他，眼神中带着审慎的认可。

陈述结束，进评委提问环节。

刘教授率先发问：“你提到探索b端服务，具体指哪些方向？如何保证这些