第三百二十三章 中国特色“新零售”路线！（1/3）

陈晓依然站在地图前，

兴致颇高的讲解着，目前全国家电零售的市场格局……

颇有几分战争电视剧里，

甲方军队长官拿个指挥，挥斥方遒的风范。最新地址发送任意邮件到 ltx Sba@gmail.ㄈòМ 获取

地图上的红旗代表永乐、黄旗代表国美、蓝旗代表苏宁、绿棋代表其他公司，还有同色的箭，代表各家公司扩张的路线图……

还真像是似模似样的“作战地图”！

隋波面带微笑，频频点首，似乎听的很认真。

脑子里却在想着之前张奕汇报的，他和陈晓谈的两个方案：

方案一，在“对赌”协议生效后，易趣继续全力支持陈晓团队控制永乐。

这包括几个方面：

-易趣期间增持永乐份，提升价；

-未来在达到相应的条件和业绩下，易趣给予陈晓团队不超过5%的认权；

-当大摩在董事会和东大会层面，发起任何针对陈晓团队的重大事项（如“罢免提案”）时，投票支持陈晓团队。

当然，作为回报，

继续掌控永乐的陈晓团队，将会全力配合易趣在线下的战略布局。

包括但不限于采购、库存、物流、营销、线下新业务尝试等。

这个方案，实际上是就等于请易趣出手。

将“对赌”输给大摩的那4.1%的份，绕了一圈后，再返还给陈晓团队。

从而保证陈晓为首的管理团队份之和，依然能占据永乐第一大东的位置。

说实话，

这个方案是有利于陈晓的，双方的收益并不对等。

而且陈晓自己对这个方案，也没有报太大的希望……

这时候陈晓已经对市场上和国美、苏宁等公司的竞争，有点“疲惫”了。

他还是想“卖”掉永乐！

方案二，在“出售”永乐的易中，邀请易趣参加竞购。

其中也包括了几个条件：

-易趣的报价不得低于其他方（国美）报价；

-易趣以“票+现金”方式全资收购永乐，且现金比例不低于总易额的20%；

-易完成后，除现有管理团队（持）离职外，易趣需保证现有永乐员工裁员比例不超过5%；

这些是主要条款，其他还有一大堆细节条件，隋波也懒得多看。

其实这个方案，才是陈晓的真正目的。

无论他是真的想把永乐卖给易趣，

还是只想让易趣加竞购，方便他利用易趣，来向国美老黄抬价……

这个方案，都会是一个重量很大的砝码。

陈晓就是看准了，

隋波对线下渠道有很大的“野心”，才不愁他不局……

而且，不论是卖给易趣，还是卖给国美，他的价值都依然在。

国美这边，

老黄已经不太想搞零售了。

和陈晓之前谈判的时候，已经透露出，希望他在新公司担任ceo的想法。

易趣这边，

则根本就没有像他这样，通线下渠道大型连锁企业管理的选。

就算收购了永乐，很大可能，还是会继续邀请他来掌舵……

“票”方式收购，也就意味着陈晓在易之后，将会持有大量易趣票。

这就是他的筹码！

隋波想到这些，也不得不感慨，

难怪前世国美收购永乐后，老黄连叹“这个太厉害了！”

要不是大家“道不同，不相为谋”，

陈晓这个做生意，的确是一把好手，能力极强！

…………

不过，这两个方案，隋波都不选！

易趣现在持有19.5%永乐份，其实是永乐的第一大东！

之前之所以说是“第二大东”，

那是因为，把所有永乐管理团队的份加起来，还是超过易趣的。

陈晓本的持才12.4%。

另外，永乐的总市值不过47亿港元，隋波又不准备让它退市。

换言之，只要拿到拿到51%的权就足够控永乐了……

所以，如果真想收购永乐……，易趣嘛要和国美玩这种竞购？

直接从市上，发起要约收购就好了！

真要比资金实力，国美老黄能抢得过他隋波？！

没看前世国美收购永乐，大部分都是用票，现金才用了4亿……

现在国美的摊子铺的那么大，老黄手里也没钱！

而且，陈晓想卖掉永乐，没问题。

不过你没经过