第三百二十三章 中国特色“新零售”路线！（2/3）

易趣这个大东，就先和老黄谈……

真当大东没脾气？

说白了，

还是之前易趣一直都没有参与永乐的具体运营。

说是战略投资，但对永乐的控制力很低，

以至于陈晓这种，对资本市场的玩法不够熟悉的，产生了错觉……

他还觉得，永乐是他自己的呢！

再回想起前世的“国美之争”，

陈晓在期间的一系列举措，表现出的对资本的盲目信任，和对公司治理结构的漠视，忽视了自己“代理”的身份，竟然以为小东可以去挑战大东……

最终惨败离场。

这就表现出了，他在商场上的明强之外，

对资本市场和现代企业制度中，那些基础部分和“微妙”部分的认识，是多么的无知！

当然，以隋波如今的身份。

自然不会当着陈晓的面，把事挑开了说……，大家都是体面！

他这次来，主要就是看看，

陈晓是不是真像前世一样，准备和国美谈“合并”了。

现在看来，“历史”还是有着其强大的惯的……

所以，之后的流中，

无论陈晓说什么，

隋波都是淡淡笑笑：“嗯，好，我回去研究研究。”

对于隋波的这种态度，陈晓也是无可奈何。

在临走时，隋波留下了一句话：

“陈总，我对永乐还是很看好的，其实出售并不一定是最好的办法，你也考虑一下吧。”

………………

离开永乐之后，

隋波一上车，就直接对左清泉道：

“清泉，你通知一下，让老宋和李欣坐今晚的航班，来魔都。”

坐在前面的张奕闻言，转看了隋波一眼：“波总，你是想……”

隋波笑道：“你不是已经猜出来了？”

张奕也乐了：

“当时我看了陈晓的方案之后，就知道波总你一定不满意。

也奇怪了，陈晓看起来那么明的一个，怎么会自毁长城呢？

没有了永乐，谁认识他是谁？”

隋波叹道：

“所以说，道不同不相为谋，这句话真是至理名言啊……

线下渠道，还是要控制在我们自己手里才好！”

张奕点了点，明白了隋波的意思——陈晓可以放弃了。

银灰/黑双色的迈赫62zeppelin，疾驰在魔都车水马龙的高架上。

隋波看着车窗外的都市景色，

心中开始勾勒着，接下来易趣“新零售”战略的全新画卷……

在近代商业的发展史上，

有两种模式主宰了零售业的发展方向：

一种是以美国的沃尔玛为代表的超级大卖场模式。

沃尔玛在财富500强中排名第一，2005年营收2879亿美元，其核心优势，就在于低价和无所不包的商品；

另一种恰恰相反，是以本的711为代表的便利店模式。

店面只有80-100平方米，商品品种不多，每种商品只有两三个品牌，却几乎能够完全满足们常的生活所需。

沃尔玛和711分别将这两种模式做到了极致，也清晰的验证了零售业最朴素的真理：

优质、低价、让购物触手可及！

这也是很多零售巨得以崛起的秘诀……

在德国，

零售巨阿尔迪的商品价格，比同类国际竞争对手低15%-25%，比一般超市低35-40%。

通过低成本为中心的“简单至上”的高效运营体系，尽一切可能降低成本、提高效率，从而实现利润最大化；

在美国，

costco（好市多）则以低价、简的商品，优化的成本结构和诱的购买氛围，成为了用户和业界追捧的“网红”，被誉为“沃尔玛唯一的对手”。

而在中国，

由于现代化市场经济起步晚，零售业到现在，还没有形成全国巨……

与此同时，互联网已经蓬勃发展起来。

所以从某种程度上，改变甚至取代了线下零售业正常的发展轨迹！

所以，中国的零售业中既没有产生沃尔玛，也没有产生711（虽然有类似的商业模式，但都没有形成全国巨）。

而是产生了与两者极其相似，却又截然不同的第三种模式……

就是现在以易趣为代表的线上零售，电商模式！

其实仔细分析就可以明白，

作为一家b2c电商，易趣也在遵循着零售业发展的真理：